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Com pouco mais de um ano de existência, o sistema de melhoria contínua mostra evolução significativa no controle de gestão.

O sistema de melhoria contínua da Kohler & Cia e Kohmatex, o KSIM, vem colhendo bons resultados pelas práticas no dia a dia. Já tivemos um mês em que metas produtivas foram atingidas, garantindo assim o desempenho das empresas. Existiram melhorias nos programas de CCQ (Círculos Contínuos de Qualidade) com rodízio de pessoas das áreas produtivas e algumas reestruturações feitas para conseguir resultados mais rápidos e consistentes. Entre as novidades do KSIM, está a contratação de uma empresa para auxiliar no mapeamento de processos e
controle de qualidade na prestação dos serviços. Essa ação é importante, pois está pautada na nossa Missão, Visão e Valores, onde objetiva-se garantir a qualidade no produto do cliente. Consideramos que para o mercado têxtil, como outros segmentos também a qualidade se torna um diferencial interessante, é através desse viés que muitas parcerias se consolidam e perpetuam no transcorrer do tempo.

Outro ponto a destacar no KSIM é a valorização das pessoas, são elas que movimentam, diferenciam e dão energia para as empresas. Nesse sentido, as empresas Kohler e
Kohmatex, vem investindo em treinamentos de seus líderes com encontros que tratam de temas muito importantes como gestão de tempo, comunicação e relacionamento interpessoal. Os supervisores e diretoria também tiveram um momento de alinhamento quanto às estratégias, métricas e ações relacionadas ao planejamento estratégico. O curso técnico e treinamento do setor de tingimento pelo Senai também foram ações de investimento da diretoria para capacitação do time. Considera-se que o conhecimento técnico é fundamental para garantir a criticidade e detalhes
específicos que são necessários para o melhor resultado no escopo de trabalho.Com a qualificação de pessoas e processos conseguiremos garantir serviços de qualidade para os nossos clientes,
garantindo assim a sustentabilidade e sobrevivência da empresa, diz o diretor Industrial de Produção, Renato Carlos Kohler. Ele destaca a presença cada vez mais constante da diretoria nas reuniões semanais. “Estamos acompanhando mais de perto os processos e alinhamentos pertinentes às lideranças”, acrescenta.
Outro fator atrativo para desenvolvimento e aprimoramento de nossos líderes é o apoio da psicóloga Monica Colombi, que através de atendimentos trabalha as características comportamentais para garantir uma liderança presente e efetiva.

Diagnóstico

A Kohler & Cia e Kohmatex também reaplicaram o questionário de diagnóstico de um ano atrás, o que será possível comparar os resultados de antes e como está agora, um ano depois, o que cria um olhar mais crítico, é possível ver o que melhorou e pontos a nortear as próximas ações para corrigir ou melhorar a gestão das empresas.
Todo líder tem alinhamento com seus superiores diretos, onde ações em planos individuais de desenvolvimento serão estimulados pela gestão, afinal as mudanças são constantes e nunca estamos totalmente prontos no que tange o conhecimento e autoconhecimento.

Para não esquecer:

Propósitos fundamentais do CCQ.
1- Contribuir para melhoria e desenvolvimento da
empresa.
2- Respeitar a natureza humana, construir um local
de trabalho alegre e brilhante no qual valha a pena
viver.
3- Desenvolver as possibilidades infinitas de
capacidade mental humana e permitir sua
aplicação.
4- Aumentar a motivação e autorrealização dos
funcionários, através da oportunidade participação
na solução dos problemas da empresa.
5- Concorrer para a formação de uma mentalidade
de qualidade disseminando a filosofia de
autocontrole e prevenção de falhas.
6- Garantir a qualidade do produto.
7- Conseguir novas ideias.
8- Aumentar a produtividade do trabalho.
9- Reduzir custos e diminuir perdas.
10- Melhorar a comunicação e o relacionamento
humano, tanto no sentido horizontal quanto
vertical.